数百万～1千万前後規模の15,6個（並行で実施。案件によってフェーズが異なる）の基幹システム(受発注システム)改修案件のPJT管理支援を行う。具体的には課題管理表、WBSを用い各案件の進捗管理・課題管理を行う。マルチベンダー体制であることから、標準的・統一的な視野で管理・推進できるコンサルタントが適任。