某事業で売上を伸ばすための施策として、
・既存サービスの強化（開発規模2億強)
・新規サービスの立ち上げ（開発規模4億弱)
を行おうとしており、両案件、これから要件定義フェーズを迎える。
両案件の管理運営PMOとして以下のような業務を担う。
・進捗管理
・課題管理
・リスク管理
・体制会議体設計
・会議設定、ファシリテーション、議事録