【担当業務】
以下業務の効率化に向けた、現状業務分析、効率化施策の立案、効率化による効果試算、ToBe人員配置の検討
・業績管理（事業計画とその数値計画変更、数値報告）
・営業提案・受注プロセス
・プロジェクト収益管理、稼働管理
・財務、購買、オフィス事務

【プロジェクト体制】
元請けマネージャ2名と募集者の3名体制

【確度】
受注済み産休に入る元請けメンバの交代要員